Версия для слабовидящих
Ru/En
центр современного
инновационного
образования
+7 (499) 390-64-64
09:00 - 21:00
г Москва Семеновская пл. д.7
info@csio-dpo.ru
+7 (499) 390-64-64

Не нашли нужный курс?

Мы разработаем индивидуальную программу под ваш запрос!
Современное управление требует не просто базовых знаний, а умения видеть компанию целостно — стратегию, людей, процессы, финансы и рынок. Этот курс помогает сформировать именно такой управленческий взгляд: вы разберётесь в ключевых функциях менеджмента, научитесь принимать взвешенные решения, планировать развитие организации и эффективно руководить командой. Программа сочетает практику, аналитику и современные управленческие инструменты, позволяя слушателям уверенно работать в условиях неопределённости, выстраивать системные процессы и укреплять конкурентные преимущества компании.
Диплом предоставляет право на ведение профессиональной деятельности в сфере: Управления предприятием
Квалификация: Менеджер
5.0
На основании отзывов
Настоящее общение
не записи
Уроки проходят с преподавателями, в формате, который удобен именно вам — очно, заочно или онлайн. Всегда живой диалог и реальная практика
Реальные впечатления слушателей
От коротких видео до подробных письменных историй — наши слушатели честно рассказывают, чему научились и как изменились их возможности. Убедитесь в качестве обучения из первых уст
Учеба без лишних забот
Хотите начать прямо сейчас? Мы предложим рассрочку и удобные варианты оплаты, чтобы вы учились спокойно
Учеба продолжается
вне занятий
Читайте статьи и советы экспертов, чтобы оставаться на шаг впереди. Мы делимся практикой, которая работает
О курсе
Программа
Вопрос-ответ
Документы о прохождении
Отзывы
Оплата
Правила возврата

Практическое обучение с реальной пользой


Курс «Менеджмент» предназначен для тех, кто стремится развить управленческие компетенции и освоить современные технологии управления организацией. Программа охватывает все ключевые направления: стратегический и операционный менеджмент, экономику предприятия, управление персоналом, маркетинг и деловые коммуникации. Обучение направлено на формирование системного мышления, развитие лидерских качеств и освоение инструментов принятия решений в условиях неопределённости. Слушатели изучают теорию и практику управления, осваивают методы планирования, анализа и контроля, а также получают навыки работы с персоналом и финансовыми ресурсами компании.

Что вы освоите


  • Научитесь формировать и реализовывать стратегию развития организации с учётом внутренней и внешней среды.
  • Освоите современные методы управления персоналом, мотивации и оценки эффективности работы сотрудников.
  • Поймёте принципы финансового и экономического анализа, бюджетирования и контроля затрат предприятия.
  • Разберётесь в инструментах маркетинга, позиционирования и управления репутацией организации.
  • Овладеете технологиями бизнес-планирования, разработки проектов и анализа инвестиционной привлекательности.
  • Научитесь выстраивать эффективные коммуникации, вести переговоры и решать управленческие конфликты.
  • Получите комплексное представление о цифровых инструментах и современных тенденциях в менеджменте.

Формат и результат


👉 Курс реализуется в разных форматах обучения, что позволяет выбрать удобный вариант для каждого слушателя. Обучение включает лекционные и практические занятия, групповые кейсы, проектную работу и промежуточную аттестацию. Слушатели выполняют реальные управленческие задания, разрабатывают стратегические и операционные планы, осваивают цифровые инструменты управления и аналитики. По окончании курса участники смогут уверенно руководить командами, проектами и подразделениями, применять аналитические методы в управлении и принимать эффективные решения. Успешное завершение программы подтверждается дипломом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Кому будет полезен курс


Программа ориентирована на действующих и начинающих руководителей, специалистов по управлению, предпринимателей и тех, кто хочет перейти на управленческий уровень. Курс подойдёт руководителям среднего звена, менеджерам проектов, HR-специалистам и аналитикам, стремящимся систематизировать знания и развить управленческие навыки. Обучение также будет полезно тем, кто планирует карьеру в бизнесе или государственном управлении и хочет получить комплексное образование в области современного менеджмента.

  1. Деловое общение
    • Этика делового общения: основные аспекты — изучаются принципы профессиональной этики, культура поведения и нормы коммуникации в деловой среде.
    • Коммуникации в управлении и структура общения — рассматриваются виды управленческих коммуникаций, их структура и влияние на эффективность взаимодействия.
    • Роль личностной эффективности в деловой коммуникации — анализируется влияние индивидуальных качеств и эмоционального интеллекта на успешность общения.
    • Психологические основы делового общения — раскрываются психические процессы, влияющие на восприятие, понимание и передачу информации.
    • Деловые коммуникации: виды, правила, этапы — изучаются этапы коммуникационного процесса и способы повышения качества взаимодействия.
    • Язык делового общения — осваиваются правила речевой культуры, стиль и лексика профессионального общения.
    • Взаимодействие форм делового общения — анализируются устные и письменные формы общения и их взаимное влияние.
    • Защита деловой информации как аспект делового этикета — рассматриваются основы корпоративной безопасности и защиты конфиденциальных данных.
    • Стратегии и тактики деловых коммуникаций — изучаются методы аргументации, ведения переговоров и достижения договорённостей.
    • Документационное обеспечение делового общения — осваиваются правила оформления и хранения деловой документации.

  2. Экологический менеджмент
    • Основные понятия экологического менеджмента — изучаются ключевые термины, цели и задачи управления природопользованием.
    • Теоретические основы экологического менеджмента — рассматриваются принципы экологического регулирования и устойчивого развития предприятий.
    • Система экологического менеджмента в организации — раскрываются этапы внедрения, стандарты ISO 14000 и методы внутреннего контроля.
    • Экологический аудит — изучаются процедуры оценки соответствия экологическим требованиям и анализ экологических рисков.
    • Государственное регулирование экологической деятельности — рассматриваются функции надзорных органов и требования законодательства в области экологии.

  3. Управление персоналом: развитие кадрового потенциала организации
    • Введение в управление персоналом — формируется понимание целей и задач HR-деятельности, роли персонала в развитии компании.
    • Методы управления персоналом — изучаются административные, экономические и социально-психологические методы воздействия.
    • Кадровое обеспечение управления персоналом — рассматриваются процедуры подбора, адаптации и оценки сотрудников.
    • Психологическое обеспечение управления персоналом — раскрывается значение психодиагностики и мотивации в HR-практике.
    • Оценка эффективности управления персоналом — изучаются подходы к оценке результативности работы сотрудников и служб управления.

  4. Лидерство
    • Введение. Причины внимания к проблеме лидерства в современном менеджменте — рассматриваются тенденции и значение лидерства в современной организации.
    • Определение лидерства. Лидерство как поведение — изучается сущность лидерства, его типология и особенности проявления в коллективе.
    • Ситуационное лидерство. Проблема преемственности лидерства — раскрываются принципы адаптации стилей управления к изменяющимся условиям.
    • Модель «двигателя лидерства» Н. Тичи и её следствия — анализируется концепция развития лидеров и принципы передачи лидерских компетенций.
    • Лидерство в критических ситуациях — рассматриваются модели поведения лидера при кризисах и стрессовых условиях.

  5. Инновационный менеджмент
    • Теоретические и методологические основы инновационного менеджмента — раскрываются принципы управления инновациями и роль инноваций в конкурентоспособности.
    • Функции инновационного менеджмента — изучаются функции планирования, организации, мотивации и контроля инновационных процессов.
    • Инновационный менеджмент и стратегическое управление — анализируется взаимосвязь инноваций и стратегии развития предприятия.

  6. Социология управления
    • Социология управления: история, специализация социологического знания — рассматривается развитие управленческой социологии и её роль в теории менеджмента.
    • Управление в системе самоорганизации общества — изучаются социальные механизмы управления и их влияние на развитие организации.
    • Администрирование, профессиональный управленческий труд — раскрываются особенности административной деятельности и менеджмента как профессии.
    • Система власти: механизмы, информационное обеспечение, основное предназначение — анализируется структура власти, информационные потоки и управленческие решения.

  7. Основы бухгалтерского учета
    • Методологические основы бухгалтерского учёта — изучаются принципы формирования финансовой информации и учётная политика предприятия.
    • Нормативное регулирование бухгалтерского учёта и отчётности — рассматриваются стандарты, правила и законодательные требования к финансовой отчётности.
    • План счетов бухгалтерского учёта — изучается структура и назначение счетов, принципы их классификации и применения.
    • Международные стандарты финансовой отчётности — раскрываются отличия национальных и международных стандартов (МСФО).
    • Формы бухгалтерского учёта — изучаются системы ведения бухгалтерии, журнально-ордерная и автоматизированная формы учёта.

  8. Управление качеством
    • Теоретические и методологические основы управления качеством — рассматриваются базовые понятия, задачи и принципы менеджмента качества.
    • Принципы, разработка и внедрение системы менеджмента качества на предприятии — изучаются международные стандарты ISO и этапы внедрения СМК.
    • Обеспечение функционирования СМК — раскрываются механизмы контроля, аудита и постоянного совершенствования качества.

  9. Теория организации
    • Основы организации и управления — рассматриваются структура, функции и принципы управления организационными системами.
    • Принципы организации и механизм управления — изучаются принципы координации, иерархии и делегирования полномочий.
    • Развитие организационно-управленческой мысли — анализируются теории управления и адаптация организаций к рыночным условиям.

  10. Корпоративное управление
    • Корпоративные структуры в мире современного бизнеса — изучаются формы корпоративных объединений и тенденции их развития.
    • Организационно-правовые и организационно-экономические формы корпоративных структур — рассматриваются типы компаний, холдингов и концернов.
    • Экономический механизм функционирования корпоративных структур — анализируется управление капиталом и распределение прибыли в корпорациях.
    • Стратегия развития корпоративных структур — изучаются подходы к формированию стратегии роста и корпоративного управления.

  11. Предпринимательство
    • Теоретические основы предпринимательской деятельности — изучаются экономическая природа и функции предпринимательства.
    • Экономическое регулирование предпринимательской деятельности — раскрываются государственные механизмы поддержки и налогообложения бизнеса.
    • Роль государства в предпринимательской деятельности — анализируется система взаимодействия государства и предпринимательского сектора.

  12. Психология управления
    • Предмет психологии управления. Личность и профессиональное самосознание менеджера — рассматривается влияние личности руководителя на эффективность управления.
    • Психологический анализ управленческой деятельности — изучаются психические процессы принятия решений и взаимодействия с подчинёнными.
    • Психология управленческого общения — раскрываются особенности профессиональной коммуникации и обратной связи.
    • Межличностные и групповые конфликты — анализируются причины и стратегии разрешения конфликтов в коллективе.
    • Психологические проблемы инноваций в управленческой деятельности — изучаются факторы восприятия новшеств и адаптации персонала к изменениям.

  13. Информационные технологии в менеджменте
    • Современное состояние информационных технологий и их роль в менеджменте — раскрывается влияние ИТ на развитие управленческих процессов.
    • Техническое, программное и информационное обеспечение ИС в менеджменте — изучаются виды ИС и принципы их построения.
    • Основы управления данными предприятия — рассматриваются методы хранения, анализа и защиты корпоративной информации.
    • Корпоративные информационные системы — изучаются ERP, CRM и другие системы управления организацией.
    • Рынок программных продуктов, применяемых в системах управления предприятием — анализируются современные цифровые решения для бизнеса.
    • Применение интернет-ресурсов для управления бизнесом — раскрываются возможности онлайн-инструментов и цифровых платформ.

  14. Теория менеджмента
    • История управленческой мысли — рассматриваются этапы развития менеджмента и ключевые школы управления.
    • Теория организации — раскрываются принципы функционирования организаций и роль менеджера в их развитии.
    • Организационное поведение — изучаются модели поведения сотрудников и управление корпоративной культурой.

  15. Маркетинг
    • Основное содержание маркетинга — изучаются цели, задачи и функции маркетинга как системы управления рынком.
    • Потребительский рынок — анализируется поведение потребителей и факторы формирования спроса.
    • Разработка комплекса маркетинга — рассматриваются инструменты product, price, place, promotion и их взаимосвязь.
    • Планирование и контроль в маркетинге — изучаются методы анализа, планирования и оценки эффективности маркетинговых программ.

  16. Управление финансами и доходами организации (финансовый менеджмент)
    • Научно-практический инструментарий финансового менеджмента — изучаются инструменты анализа и планирования финансовой деятельности предприятия.
    • Финансовые решения в финансовом менеджменте — рассматриваются методы выбора источников финансирования и управления активами.
    • Анализ и управление в финансовом менеджменте — раскрываются принципы оценки финансовых результатов и повышения рентабельности компании.


Где проходят очные занятия?
Очные занятия проходят в аудиториях нашего центра в Москве. Для онлайн-слушателей доступны дистанционные форматы.
Можно ли оплатить обучение частями?
Да, мы предлагаем гибкие условия оплаты. Возможна рассрочка.
Вносятся ли документы в ФИС ФРДО?
Да, все дипломы и удостоверения вносятся в Федеральный реестр, что подтверждает их подлинность.
Какие документы нужны для поступления?
Для поступления необходимо предоставить: паспорт, документ о предыдущем образовании, СНИЛС, а также свидетельство о браке/расторжении брака или документ о смене ФИО, если данные менялись.
Как проходит обучение в вашем центре?
Все занятия ведут преподаватели, поэтому вы всегда работаете в «живом» формате: лекции, практика, разбор кейсов, ответы на вопросы.
Чем повышение квалификации отличается от переподготовки?
Повышение квалификации обновляет и расширяет уже имеющиеся знания в вашей профессии, а профессиональная переподготовка даёт новую квалификацию.
Есть ли итоговая аттестация?
Да, по каждой программе предусмотрены промежуточные зачёты и итоговый экзамен или защита работы.
Кто может поступить на программы профессиональной переподготовки?
Программы доступны слушателям с высшим или средним профессиональным образованием, а также студентам вузов и колледжей при наличии справки.
Что даёт программа профессиональной переподготовки?
Получение новых профессиональных компетенции, основанных на практическом опыте преподавателей центра. После завершения программы вы получаете диплом о профессиональной переподготовке, который даёт право официально работать в новой профессиональной сфере.

Задайте свой вопрос

Напишите всё, что вас интересует — специалисты ЦСИО ответят и помогут разобраться в любом вопросе.

Задайте свой вопрос

Политика возврата денежных средств


Настоящая Политика регулирует порядок возврата оплаты за обучение по всем формам обучения (очная, очно-заочная, заочная с применением ДОТ) и разработана в соответствии с:
– Федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации»;
– Законом РФ «О защите прав потребителей»;
– Постановлением Правительства РФ № 1441 «Об утверждении Правил оказания платных образовательных услуг»;
– условиями договора об оказании платных образовательных услуг между ЦСИО и Слушателем.

Политика направлена на то, чтобы правила возврата были прозрачными, понятными и одинаковыми для всех.

1. Возврат средств до начала обучения


Если Слушатель отказывается от обучения до даты начала программы, ЦСИО возвращает оплаченные средства за вычетом фактически понесённых расходов, предусмотренных Постановлением № 1441.

К таким расходам относятся:
  • оформление документов, зачисление и сопровождение;
  • формирование группы и резервирование места;
  • подготовка расписания, материалов и организационных ресурсов;
  • иные расходы, связанные с подготовкой к началу оказания образовательной услуги.
Если фактические расходы отсутствуют или минимальны, возврат может быть произведён в полном объёме.

2. Если Слушатель не приступил к занятиям и не уведомил ЦСИО


Если Слушатель был зачислен на программу, но не приступил к занятиям и не сообщил об отказе заранее:
  • ЦСИО вправе удержать все фактически понесённые расходы, возникшие до момента начала обучения;
  • возврат возможен, но его размер зависит от объёма затрат, понесённых центром для подготовки программы и резервирования места.
Чем позже сообщён отказ — тем выше объём понесённых расходов и тем меньше сумма возврата.

3. Возврат средств во время обучения


Слушатель вправе отказаться от обучения в любой момент. Возврат средств осуществляется пропорционально той части программы, которая не была освоена.

Порядок расчёта:
  • определяется стоимость одного учебного часа (общая стоимость программы делится на общее количество часов);
  • рассчитывается количество часов, которые Слушатель прошёл или получил доступ к ним (в том числе к материалам и записям);
  • удерживается стоимость этих часов;
  • удерживаются фактически понесённые и документально подтверждённые расходы (см. раздел 4);
  • оставшаяся сумма возвращается Слушателю.
Такой подход соответствует ст. 32 Закона РФ «О защите прав потребителей» и п. 32 Правил № 1441.

4. Какие расходы вправе удерживать ЦСИО


В соответствии с Постановлением Правительства РФ № 1441 Исполнитель вправе удержать только фактически понесённые и документально подтверждённые расходы, связанные с исполнением договора об оказании платных образовательных услуг.

К таким расходам относятся:
  • организационно-административные затраты: приём и обработка документов, заключение договора, зачисление, формирование группы, резервирование места, сопровождение Слушателя;
  • подготовка образовательного процесса: разработка и подготовка учебных материалов, формирование и утверждение расписания, методическое сопровождение, создание и настройка технических доступов (при использовании ДОТ);
  • обеспечение условий обучения: аренда помещений, оплата труда преподавателей и персонала, обеспечение инфраструктуры и техническая подготовка;
  • расходы, понесённые до момента получения от Слушателя уведомления об отказе, даже если он не приступил к занятиям.
ЦСИО не удерживает штрафы, пени и иные не обоснованные суммы — только реальные, подтверждённые затраты, связанные с подготовкой и оказанием образовательных услуг.

5. Возврат после окончания обучения


После завершения программы возврат возможен только в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации и договором, в том числе:
  • образовательная услуга оказана не в полном объёме;
  • имели место подтверждённые нарушения условий договора со стороны Исполнителя;
  • обучение проводилось с существенным нарушением установленных сроков или обязательств.
Если обучение полностью оказано и Слушатель получил доступ ко всем материалам, посещал занятия или не заявил претензий в установленный договором срок (например, 14 календарных дней после окончания обучения), возврат не производится.

6. Порядок оформления возврата


Для оформления возврата Слушателю необходимо направить заявление на электронный адрес ЦСИО: info@csio-dpo.ru

В заявлении указываются:
  • ФИО Слушателя;
  • название программы обучения;
  • дата и способ оплаты;
  • причина отказа (для корректного расчёта суммы возврата);
  • банковские реквизиты или данные карты для перечисления средств (если возможно по правилам платёжной системы).
ЦСИО рассматривает заявление в срок до 10 рабочих дней, рассчитывает сумму возврата с учётом фактически оказанных услуг и понесённых расходов и уведомляет Слушателя о результате.

Возврат осуществляется только плательщику и только безналичным способом.

7. Возврат по способам оплаты


7.1. Банковские карты, переводы, оплата по счёту, QR-код

При оплате банковской картой, банковским переводом, по счёту или через QR-код возврат осуществляется на ту же карту или счёт, с которых была произведена оплата. Срок зачисления средств зависит от банка и обычно составляет от 5 до 30 календарных дней после проведения операции возврата.

7.2. Яндекс Pay, Сплит/долями, рассрочки банков

Если оплата была произведена через платёжные сервисы (Яндекс Pay, сервисы Сплит/долями, рассрочки банков и другие платформы), возврат осуществляется в соответствии с правилами соответствующей платёжной системы:
  • сервисы Сплит/долями, как правило, отменяют будущие списания и возвращают уже уплаченные доли согласно своим условиям;
  • банки по программам рассрочки уменьшают задолженность Слушателя или пересматривают график платежей;
  • сроки и порядок возврата определяются правилами платёжной системы или банка.
ЦСИО со своей стороны оформляет и подтверждает возврат в платёжной системе, однако не может изменить установленные ею сроки и порядок обработки операций.

8. Когда возврат не производится


Возврат денежных средств, как правило, не осуществляется, если:
  • образовательная услуга оказана в полном объёме в соответствии с договором и программой;
  • Слушатель не заявил претензий в установленный договором срок после завершения обучения;
  • Слушатель нарушил условия договора, и это сделало невозможным дальнейшее обучение;
  • Слушателю был предоставлен полный объём материалов и услуг по программе, а фактически понесённые расходы ЦСИО равны стоимости обучения.
Форма обучения
Количество ак. часов
Продолжительность
Стоимость (руб.)
Форма обучения
Очная
Количество ак. часов 520
Продолжительность от 49 занятий
Стоимость (руб.) от 160000
Форма обучения Группа от 5 чел
Количество ак. часов
520
Лекционные часы: 396
Часы самостоятельной работы: 124
Продолжительность
99 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.) 160000
Форма обучения Мини группа 2-3 чел
Количество ак. часов
520
Лекционные часы: 396
Часы самостоятельной работы: 124
Продолжительность
99 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.) 290000
Форма обучения Индивидуальная
Количество ак. часов
520
Лекционные часы: 196
Часы самостоятельной работы: 324
Продолжительность
49 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.) 290000
Форма обучения
Очно-заочная
Количество ак. часов 520
Продолжительность от 35 занятий
Стоимость (руб.) от 140000
Форма обучения Группа от 5 чел
Количество ак. часов
520
Лекционные часы: 272
Часы самостоятельной работы: 248
Продолжительность
68 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.) 140000
Форма обучения Мини группа 2-3 чел
Количество ак. часов
520
Лекционные часы: 272
Часы самостоятельной работы: 248
Продолжительность
68 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.) 250000
Форма обучения Индивидуальная
Количество ак. часов
520
Лекционные часы: 140
Часы самостоятельной работы: 380
Продолжительность
35 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.) 250000
Форма обучения
Заочная
Количество ак. часов 520
Продолжительность от 18 занятий
Стоимость (руб.) от 82000
Форма обучения Группа от 5 чел
Количество ак. часов
520
Лекционные часы: 140
Часы самостоятельной работы: 380
Продолжительность
35 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.) 82000
Форма обучения Мини группа 2-3 чел
Количество ак. часов
520
Лекционные часы: 140
Часы самостоятельной работы: 380
Продолжительность
35 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.) 82000
Форма обучения Индивидуальная
Количество ак. часов
520
Лекционные часы: 72
Часы самостоятельной работы: 448
Продолжительность
18 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.) 150000
Форма обучения
Дистанционная
Количество ак. часов 520
Продолжительность от 18 занятий
Стоимость (руб.) от 82000
Форма обучения Группа от 5 чел
Количество ак. часов
520
Лекционные часы: 140
Часы самостоятельной работы: 448
Продолжительность
35 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.) 82000
Форма обучения Мини группа 2-3 чел
Количество ак. часов
520
Лекционные часы: 140
Часы самостоятельной работы: 448
Продолжительность
35 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.) 82000
Форма обучения Индивидуальная
Количество ак. часов
520
Лекционные часы: 72
Часы самостоятельной работы: 448
Продолжительность
18 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.) 150000
Учитесь на лучших условиях
Следите за специальными предложениями и выбирайте программу по сниженной цене. Отличный шанс начать обучение уже сегодня
Карта москвича —
ваш ключ к выгоде
С картой москвича учиться в ЦСИО ещё удобнее: скидки и льготы действуют на многие программы. Развивайтесь и экономьте одновременно

Преподаватели

Должность:
Преподаватель
Квалификация:
Высшее образование — Экономист - менеджер, Маркетолог
О преподавателе:
Преподаватель-практик в сфере менеджмента, маркетинга и современных образовательных технологий. Соединяет управленческий подход с прикладным маркетингом: от анализа аудитории и формирования ценностного предложения до организации процессов и командного взаимодействия. На занятиях даёт чёткие алгоритмы, практические инструменты и понятные схемы, основанные на реальных кейсах и опыте участия в профессиональных семинарах. Слушатели учатся применять цифровые технологии в обучении, выстраивать эффективные коммуникации, развивать мягкие навыки и уверенно использовать маркетинговые инструменты в работе и проектах.

Советуем пройти с этим курсом

О центре
Слушателям