Курс по стратегическому менеджменту направлен на формирование профессиональных навыков долгосрочного управления развитием организаций в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды. В ходе обучения вы осваиваете логику стратегического управления, учитесь анализировать ключевые факторы развития, формировать миссию, цели и стратегии организации, а также принимать обоснованные управленческие решения с ориентацией на устойчивый результат. Курс по стратегическому менеджменту даёт обучение применению современных инструментов стратегического анализа, планирования и контроля, используемых в управленческой практике. Особое внимание уделяется реализации стратегий, управлению изменениями и оценке эффективности стратегических решений. В результате обучения формируются прикладные навыки стратегического мышления и профессиональной деятельности в сфере стратегического управления.
Диплом предоставляет право на ведение профессиональной деятельности в сфере: Стратегического управления и развития организаций различных форм собственности и отраслевой принадлежности
Квалификация: Специалист по стратегическому управлению
Настоящее общение
не записи
Уроки проходят с преподавателями, в формате, который удобен именно вам — очно, заочно или онлайн. Всегда живой диалог и реальная практика
Реальные впечатления слушателей
От коротких видео до подробных письменных историй — наши слушатели честно рассказывают, чему научились и как изменились их возможности. Убедитесь в качестве обучения из первых уст
Учеба без лишних забот
Хотите начать прямо сейчас? Мы предложим рассрочку и удобные варианты оплаты, чтобы вы учились спокойно
Учеба продолжается
вне занятий
Читайте статьи и советы экспертов, чтобы оставаться на шаг впереди. Мы делимся практикой, которая работает
О курсе
Программа
Вопрос-ответ
Документы о прохождении
Отзывы
Оплата
Правила возврата
<h2>Практическое обучение с реальной пользой</h2><br>
Курс по проектному менеджменту направлен на формирование системного и прикладного понимания управления проектами в условиях современной организации. Обучение выстроено вокруг логики проектного подхода, который используется для реализации изменений, запуска новых продуктов, оптимизации процессов и достижения измеримых результатов. В рамках курса рассматриваются все ключевые этапы жизненного цикла проекта — от инициации и планирования до реализации, контроля и завершения. Такой подход позволяет не ограничиваться теоретическими моделями, а научиться применять инструменты проектного управления в реальных управленческих и организационных ситуациях.<br><br>
<h3>Что вы освоите</h3><br>
<ul>
<li>Понимание принципов и логики проектного управления в организации.</li>
<li>Навыки инициации проектов и формулирования целей и ожидаемых результатов.</li>
<li>Умение планировать сроки, ресурсы и бюджет проекта.</li>
<li>Навыки управления рисками и качеством проектных результатов.</li>
<li>Понимание механизмов управления проектной командой и коммуникациями.</li>
<li>Умение контролировать ход реализации проекта и принимать корректирующие решения.</li>
<li>Навыки управления изменениями в рамках проекта.</li>
<li>Способность анализировать результаты проекта и использовать полученный опыт.</li>
</ul><br>
<h3>Формат и результат</h3><br>
👉 Курс реализуется в разных форматах обучения, что позволяет выбрать оптимальный вариант для каждого слушателя. Обучение строится как последовательное освоение инструментов проектного менеджмента с акцентом на их практическое применение в профессиональной деятельности. В процессе обучения слушатели работают с типовыми проектными ситуациями, анализируют управленческие кейсы и осваивают методы планирования, контроля и оценки проектов. Результатом обучения становятся устойчивые практические навыки управления проектами, позволяющие эффективно организовывать работу команды, достигать поставленных целей и обеспечивать успешную реализацию проектов в организации.<br><br>
<h3>Кому будет полезен курс</h3><br>
Курс будет полезен руководителям проектов, менеджерам, специалистам, участвующим в проектной деятельности, а также тем, кто планирует развивать управленческую карьеру. Обучение подойдёт слушателям, заинтересованным в систематизации знаний по проектному управлению, развитии практических управленческих навыков и повышении эффективности реализации проектов в профессиональной деятельности.
Введение в стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент как система управления — раскрывается сущность стратегического управления, его цели, задачи и место в системе менеджмента организации.
Эволюция стратегического мышления — рассматриваются основные этапы развития стратегического менеджмента и современные подходы к стратегии.
Роль стратегии в развитии организации — анализируется значение стратегии для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития.
Анализ внешней и внутренней среды организации
Анализ внешней среды — изучаются макро- и микроэкономические факторы, влияющие на стратегическое развитие организации.
Анализ внутренней среды и ресурсов — рассматриваются ресурсы, компетенции и потенциал организации.
SWOT-анализ и стратегическая диагностика — анализируются методы комплексной оценки стратегического положения организации.
Формирование стратегии организации
Миссия, видение и стратегические цели — рассматриваются подходы к формированию миссии и целей организации.
Корпоративные, бизнес- и функциональные стратегии — изучаются уровни стратегии и их взаимосвязь.
Выбор стратегических альтернатив — анализируются методы выбора и обоснования стратегических решений.
Конкурентные стратегии и стратегическое позиционирование
Конкурентные стратегии — рассматриваются базовые конкурентные стратегии и условия их применения.
Стратегическое позиционирование — анализируются подходы к формированию конкурентных преимуществ.
Стратегии роста и развития — изучаются варианты стратегий роста, диверсификации и реструктуризации.
Реализация стратегии и стратегические изменения
Организационные механизмы реализации стратегии — рассматриваются структура, процессы и ресурсы стратегического управления.
Управление стратегическими изменениями — анализируются подходы к реализации изменений и преодолению сопротивления.
Стратегическое лидерство — изучается роль руководства в реализации стратегии.
Стратегический контроль и оценка эффективности
Система стратегического контроля — рассматриваются виды и инструменты контроля реализации стратегии.
Оценка эффективности стратегических решений — анализируются показатели и критерии оценки стратегической деятельности.
Корректировка стратегии — изучаются подходы к адаптации стратегии в условиях изменений.
Стратегический менеджмент в условиях неопределённости
Риски и неопределённость в стратегическом управлении — рассматриваются источники стратегических рисков.
Антикризисные и адаптивные стратегии — анализируются стратегии поведения организации в кризисных условиях.
Долгосрочное развитие и устойчивость организации — изучаются подходы к обеспечению устойчивого стратегического развития.
Где проходят очные занятия?
Очные занятия проходят в аудиториях нашего центра в Москве. Для онлайн-слушателей доступны дистанционные форматы.
Можно ли оплатить обучение частями?
Да, мы предлагаем гибкие условия оплаты. Возможна рассрочка.
Вносятся ли документы в ФИС ФРДО?
Да, все дипломы и удостоверения вносятся в Федеральный реестр, что подтверждает их подлинность.
Какие документы нужны для поступления?
Для поступления необходимо предоставить: паспорт, документ о предыдущем образовании, СНИЛС, а также свидетельство о браке/расторжении брака или документ о смене ФИО, если данные менялись.
Чем повышение квалификации отличается от переподготовки?
Повышение квалификации обновляет и расширяет уже имеющиеся знания в вашей профессии, а профессиональная переподготовка даёт новую квалификацию.
Есть ли итоговая аттестация?
Да, по каждой программе предусмотрены промежуточные зачёты и итоговый экзамен или защита работы.
Кто может поступить на программы профессиональной переподготовки?
Программы доступны слушателям с высшим или средним профессиональным образованием, а также студентам вузов и колледжей при наличии справки.
Что даёт программа профессиональной переподготовки?
Получение новых профессиональных компетенции, основанных на практическом опыте преподавателей центра. После завершения программы вы получаете диплом о профессиональной переподготовке, который даёт право официально работать в новой профессиональной сфере.
Настоящая Политика регулирует порядок возврата оплаты за обучение по всем формам обучения (очная, очно-заочная, заочная с применением ДОТ) и разработана в соответствии с:
– Федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации»;
– Законом РФ «О защите прав потребителей»;
– Постановлением Правительства РФ № 1441 «Об утверждении Правил оказания платных образовательных услуг»;
– условиями договора об оказании платных образовательных услуг между ЦСИО и Слушателем.
Политика направлена на то, чтобы правила возврата были прозрачными, понятными и одинаковыми для всех.
1. Возврат средств до начала обучения
Если Слушатель отказывается от обучения до даты начала программы, ЦСИО возвращает оплаченные средства за вычетом фактически понесённых расходов, предусмотренных Постановлением № 1441.
К таким расходам относятся:
оформление документов, зачисление и сопровождение;
формирование группы и резервирование места;
подготовка расписания, материалов и организационных ресурсов;
иные расходы, связанные с подготовкой к началу оказания образовательной услуги.
Если фактические расходы отсутствуют или минимальны, возврат может быть произведён в полном объёме.
2. Если Слушатель не приступил к занятиям и не уведомил ЦСИО
Если Слушатель был зачислен на программу, но не приступил к занятиям и не сообщил об отказе заранее:
ЦСИО вправе удержать все фактически понесённые расходы, возникшие до момента начала обучения;
возврат возможен, но его размер зависит от объёма затрат, понесённых центром для подготовки программы и резервирования места.
Чем позже сообщён отказ — тем выше объём понесённых расходов и тем меньше сумма возврата.
3. Возврат средств во время обучения
Слушатель вправе отказаться от обучения в любой момент. Возврат средств осуществляется пропорционально той части программы, которая не была освоена.
Порядок расчёта:
определяется стоимость одного учебного часа (общая стоимость программы делится на общее количество часов);
рассчитывается количество часов, которые Слушатель прошёл или получил доступ к ним (в том числе к материалам и записям);
удерживается стоимость этих часов;
удерживаются фактически понесённые и документально подтверждённые расходы (см. раздел 4);
оставшаяся сумма возвращается Слушателю.
Такой подход соответствует ст. 32 Закона РФ «О защите прав потребителей» и п. 32 Правил № 1441.
4. Какие расходы вправе удерживать ЦСИО
В соответствии с Постановлением Правительства РФ № 1441 Исполнитель вправе удержать только фактически понесённые и документально подтверждённые расходы, связанные с исполнением договора об оказании платных образовательных услуг.
К таким расходам относятся:
организационно-административные затраты: приём и обработка документов, заключение договора, зачисление, формирование группы, резервирование места, сопровождение Слушателя;
подготовка образовательного процесса: разработка и подготовка учебных материалов, формирование и утверждение расписания, методическое сопровождение, создание и настройка технических доступов (при использовании ДОТ);
обеспечение условий обучения: аренда помещений, оплата труда преподавателей и персонала, обеспечение инфраструктуры и техническая подготовка;
расходы, понесённые до момента получения от Слушателя уведомления об отказе, даже если он не приступил к занятиям.
ЦСИО не удерживает штрафы, пени и иные не обоснованные суммы — только реальные, подтверждённые затраты, связанные с подготовкой и оказанием образовательных услуг.
5. Возврат после окончания обучения
После завершения программы возврат возможен только в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации и договором, в том числе:
образовательная услуга оказана не в полном объёме;
имели место подтверждённые нарушения условий договора со стороны Исполнителя;
обучение проводилось с существенным нарушением установленных сроков или обязательств.
Если обучение полностью оказано и Слушатель получил доступ ко всем материалам, посещал занятия или не заявил претензий в установленный договором срок (например, 14 календарных дней после окончания обучения), возврат не производится.
6. Порядок оформления возврата
Для оформления возврата Слушателю необходимо направить заявление на электронный адрес ЦСИО: info@csio-dpo.ru
В заявлении указываются:
ФИО Слушателя;
название программы обучения;
дата и способ оплаты;
причина отказа (для корректного расчёта суммы возврата);
банковские реквизиты или данные карты для перечисления средств (если возможно по правилам платёжной системы).
ЦСИО рассматривает заявление в срок до 10 рабочих дней, рассчитывает сумму возврата с учётом фактически оказанных услуг и понесённых расходов и уведомляет Слушателя о результате.
Возврат осуществляется только плательщику и только безналичным способом.
7. Возврат по способам оплаты
7.1. Банковские карты, переводы, оплата по счёту, QR-код
При оплате банковской картой, банковским переводом, по счёту или через QR-код возврат осуществляется на ту же карту или счёт, с которых была произведена оплата. Срок зачисления средств зависит от банка и обычно составляет от 5 до 30 календарных дней после проведения операции возврата.
7.2. Яндекс Pay, Сплит/долями, рассрочки банков
Если оплата была произведена через платёжные сервисы (Яндекс Pay, сервисы Сплит/долями, рассрочки банков и другие платформы), возврат осуществляется в соответствии с правилами соответствующей платёжной системы:
сервисы Сплит/долями, как правило, отменяют будущие списания и возвращают уже уплаченные доли согласно своим условиям;
банки по программам рассрочки уменьшают задолженность Слушателя или пересматривают график платежей;
сроки и порядок возврата определяются правилами платёжной системы или банка.
ЦСИО со своей стороны оформляет и подтверждает возврат в платёжной системе, однако не может изменить установленные ею сроки и порядок обработки операций.
8. Когда возврат не производится
Возврат денежных средств, как правило, не осуществляется, если:
образовательная услуга оказана в полном объёме в соответствии с договором и программой;
Слушатель не заявил претензий в установленный договором срок после завершения обучения;
Слушатель нарушил условия договора, и это сделало невозможным дальнейшее обучение;
Слушателю был предоставлен полный объём материалов и услуг по программе, а фактически понесённые расходы ЦСИО равны стоимости обучения.
Форма обучения
Количество ак. часов
Продолжительность
Стоимость (руб.)
Форма обучения
Очная
Количество ак. часов
250
Продолжительность
от 32 занятий
Стоимость (руб.)
от 110000
Форма обучения
Группа от 5 чел
Количество ак. часов
250
Лекционные часы: 176
Часы самостоятельной работы: 74
Продолжительность
44 занятия
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
110000
Форма обучения
Мини группа 2-3 чел
Количество ак. часов
250
Лекционные часы: 176
Часы самостоятельной работы: 74
Продолжительность
44 занятия
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
170000
Форма обучения
Индивидуальная
Количество ак. часов
250
Лекционные часы: 128
Часы самостоятельной работы: 122
Продолжительность
32 занятия
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
190000
Форма обучения
Очно-заочная
Количество ак. часов
250
Продолжительность
от 20 занятий
Стоимость (руб.)
от 90000
Форма обучения
Группа от 5 чел
Количество ак. часов
250
Лекционные часы: 128
Часы самостоятельной работы: 122
Продолжительность
32 занятия
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
90000
Форма обучения
Мини группа 2-3 чел
Количество ак. часов
250
Лекционные часы: 128
Часы самостоятельной работы: 122
Продолжительность
32 занятия
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
140000
Форма обучения
Индивидуальная
Количество ак. часов
250
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 170
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
180000
Форма обучения
Заочная
Количество ак. часов
250
Продолжительность
от 20 занятий
Стоимость (руб.)
от 70000
Форма обучения
Группа от 5 чел
Количество ак. часов
250
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 170
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
70000
Форма обучения
Мини группа 2-3 чел
Количество ак. часов
250
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 170
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
110000
Форма обучения
Индивидуальная
Количество ак. часов
250
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 170
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
170000
Форма обучения
Дистанционная
Количество ак. часов
250
Продолжительность
от 20 занятий
Стоимость (руб.)
от 70000
Форма обучения
Группа от 5 чел
Количество ак. часов
250
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 170
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
70000
Форма обучения
Мини группа 2-3 чел
Количество ак. часов
250
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 170
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
110000
Форма обучения
Индивидуальная
Количество ак. часов
250
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 170
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
170000
Учитесь на лучших условиях
Следите за специальными предложениями и выбирайте программу по сниженной цене. Отличный шанс начать обучение уже сегодня
Карта москвича —
ваш ключ к выгоде
С картой москвича учиться в ЦСИО ещё удобнее: скидки и льготы действуют на многие программы. Развивайтесь и экономьте одновременно
Высшее образование — Экономист - менеджер, Маркетолог
О преподавателе:
Преподаватель-практик в сфере менеджмента, маркетинга и современных образовательных технологий. Соединяет управленческий подход с прикладным маркетингом: от анализа аудитории и формирования ценностного предложения до организации процессов и командного взаимодействия. На занятиях даёт чёткие алгоритмы, практические инструменты и понятные схемы, основанные на реальных кейсах и опыте участия в профессиональных семинарах. Слушатели учатся применять цифровые технологии в обучении, выстраивать эффективные коммуникации, развивать мягкие навыки и уверенно использовать маркетинговые инструменты в работе и проектах.
преподаватель-практик в сфере управления и экономики, специализируется на ГМУ, менеджменте, управлении персоналом и антикризисных решениях. На занятиях разбирает реальные управленческие ситуации: как выстраивать процессы, оптимизировать работу команды, повышать устойчивость бизнеса. Даёт пошаговые алгоритмы, KPI и инструменты планирования, учит принимать решения на данных. Его подход помогает слушателям быстро применять методики в работе и уверенно расти по должности.
Курс по современным технологиям управления направлен на развитие практического понимания актуальных управленческих подходов, инструментов и решений, применяемых в организациях различных сфер деятельности. В ходе обучения вы разберётесь, как использовать современные модели управления, выстраивать стратегические и операционные процессы, принимать управленческие решения на основе данных и показателей эффективности. Курс по управлению даёт обучение применению цифровых инструментов, управленческой аналитики и технологий работы с персоналом в условиях изменений. Особое внимание уделяется управлению командами, коммуникациями и организационному развитию. В результате вы получаете прикладные навыки современных управленческих технологий, необходимые для повышения эффективности управленческой деятельности и устойчивости организации.
Курс по управлению изменениями направлен на формирование практического понимания того, как планировать, реализовывать и сопровождать организационные изменения в условиях нестабильной и трансформирующейся среды. В ходе обучения вы разберётесь в причинах и видах изменений, освоите современные модели и инструменты управления трансформациями и научитесь оценивать риски управленческих решений. Курс по управлению изменениями даёт обучение работе с сопротивлением персонала, выстраиванию эффективных коммуникаций и обеспечению устойчивости внедряемых решений. Особое внимание уделяется практическому применению управленческих подходов в реальных организационных ситуациях. В результате вы получаете прикладные навыки управления изменениями и готовность эффективно действовать в условиях неопределённости и постоянных преобразований.
Курс по корпоративному управлению направлен на формирование системного понимания принципов, механизмов и процедур управления организацией в условиях современной корпоративной практики. В процессе обучения вы разберётесь, как выстраивается система корпоративного управления, каким образом распределяются полномочия между органами управления и контроля и как принимаются управленческие решения с учётом интересов участников корпоративных отношений. Курс по корпоративному управлению даёт обучение анализу корпоративных структур, внутренних регламентов и управленческих процессов, а также пониманию роли корпоративного контроля и управления рисками. Особое внимание уделяется практическим аспектам взаимодействия органов управления и разрешения корпоративных конфликтов. В результате вы получаете прикладные навыки участия в корпоративном управлении и осознанное понимание его роли в устойчивом развитии организации.
Курс помогает освоить современные подходы к управлению гостиницей: от правового регулирования и стандартов сервиса до маркетинга, работы с персоналом и операционного контроля. Слушатели учатся выстраивать качественный сервис, повышать эффективность процессов, управлять репутацией и развивать конкурентоспособный гостиничный бренд. Программа даёт практические инструменты, которые можно применять в работе уже во время обучения.
Курс помогает понять психологические механизмы общения и освоить практические приёмы эффективного взаимодействия. Слушатели изучают роль вербальных и невербальных сигналов, учатся применять техники активного слушания, самопрезентации и аргументации. В программе разбор конфликтных ситуаций, работа с эмоциями и анализ реальных кейсов. Такой формат позволяет увереннее выстраивать диалог, лучше понимать собеседника и применять коммуникационные навыки в профессиональной и личной сфере.
Курс по этике и психологии делового общения помогает освоить современные принципы профессиональной коммуникации и научиться выстраивать уверенный, уважительный и конструктивный диалог. Вы разберётесь, как работает восприятие в деловой среде, почему одни формулировки усиливают контакт, а другие провоцируют конфликт, и научитесь управлять впечатлением, аргументировать спокойно и точно, сохранять устойчивость в сложных ситуациях. Обучение сочетает понятную теорию и практику: разбор кейсов, упражнения, моделирование реальных рабочих диалогов. Такой формат даёт навыки, которые сразу влияют на качество взаимодействия — от письменных сообщений до переговоров. Курс помогает повысить деловую культуру, укрепить профессиональный имидж и сделать коммуникацию более результативной.
Ваша заявка принята
Скоро мы с вами свяжемся
Вы записаны на курс
Скоро мы с вами свяжемся
Спасибо за ваш отзыв
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на сбор cookies. Подробнее