Курс по менеджменту организации направлен на формирование профессиональных управленческих компетенций, необходимых для эффективного руководства и координации деятельности организации в современных социально-экономических условиях. В рамках обучения раскрывается логика менеджмента как системы управления, охватывающей планирование, организацию, мотивацию, контроль и принятие управленческих решений. Курс по менеджменту организации даёт обучение применению современных управленческих подходов, инструментов работы с персоналом, стратегического и операционного управления, а также анализа эффективности управленческой деятельности. Особое внимание уделяется практическому использованию управленческих моделей в реальных организационных ситуациях. В результате слушатель получает устойчивые практические навыки управления организацией и готовность к выполнению управленческих функций на профессиональном уровне.
Диплом предоставляет право на ведение профессиональной деятельности в сфере: Управления и организационного развития в организациях различных форм собственности и отраслевой принадлежности
Квалификация: Менеджер организации
Живое обучение начинается
с преподавателя
Мы показываем, как проходят занятия и как объясняют наши эксперты. Смотрите видео и убедитесь в качестве обучения заранее.
Реальные впечатления слушателей
От коротких видео до подробных письменных историй — наши слушатели честно рассказывают, чему научились и как изменились их возможности. Убедитесь в качестве обучения из первых уст
Учеба без лишних забот
Хотите начать прямо сейчас? Мы предложим рассрочку и удобные варианты оплаты, чтобы вы учились спокойно
Настоящее общение
не записи
Уроки проходят с преподавателями, в формате, который удобен именно вам — очно, заочно или онлайн. Всегда живой диалог и реальная практика
О курсе
Программа
Вопрос-ответ
Документы о прохождении
Отзывы
Оплата
Правила возврата
Практическое обучение с реальной пользой
Современные организации требуют от специалистов не только профессиональных знаний в своей области, но и развитых управленческих компетенций, позволяющих эффективно выстраивать процессы, управлять людьми и достигать стратегических целей. Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент организации» направлена на формирование новой квалификации и подготовку специалистов, способных выполнять управленческие функции в условиях динамичной социально-экономической среды.
В рамках обучения вы получите системное представление о менеджменте как ключевом инструменте развития организации. Программа охватывает все основные функции управления — от планирования и организации до мотивации и контроля, что позволяет выстроить целостное понимание управленческой деятельности и её роли в достижении результатов. Особое внимание уделяется организационному поведению, лидерству и управлению персоналом. Вы научитесь понимать поведение сотрудников, формировать эффективные команды, применять современные методы мотивации и выстраивать рабочую среду, способствующую достижению целей организации. Курс подробно раскрывает процессы планирования и контроля деятельности. Вы освоите методы стратегического и операционного планирования, научитесь управлять ресурсами, контролировать выполнение задач и оценивать эффективность деятельности подразделений и организации в целом. Важной частью программы является развитие навыков принятия управленческих решений. Вы получите инструменты анализа управленческих ситуаций, оценки рисков и выбора оптимальных решений, что позволяет действовать уверенно в условиях неопределённости. Отдельные блоки программы посвящены стратегическому менеджменту и управлению изменениями. Вы научитесь анализировать внешнюю и внутреннюю среду, разрабатывать стратегии развития и реализовывать изменения, направленные на повышение эффективности организации.
В результате обучения формируется системное управленческое мышление, позволяющее эффективно организовывать деятельность, координировать работу подразделений, принимать обоснованные решения и обеспечивать устойчивое развитие организации.
Что вы освоите
Основы менеджмента и функции управления
Организационное поведение и лидерство
Методы управления персоналом и формирования команд
Планирование и контроль деятельности организации
Принятие управленческих решений и анализ ситуаций
Стратегическое управление и развитие организации
Технологии управления изменениями
Оценку эффективности управленческой деятельности
Формат и результат
👉 Курс реализуется в разных форматах обучения, что позволяет выбрать оптимальный вариант для каждого слушателя. Обучение проходит с преподавателем, что позволяет разбирать реальные управленческие ситуации, получать обратную связь и формировать практические навыки управления. Такой формат делает обучение максимально прикладным и ориентированным на реальные задачи бизнеса.
В результате обучения вы получаете квалификацию «Менеджер организации» и право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления и организационного развития, а также практические навыки, позволяющие эффективно управлять подразделениями, принимать решения и обеспечивать достижение целей организации.
Кому будет полезен курс
Программа будет полезна специалистам, планирующим перейти на управленческие позиции, действующим руководителям, сотрудникам организаций, желающим получить новую квалификацию в сфере менеджмента, а также всем, кто стремится развить управленческие компетенции и повысить эффективность своей профессиональной деятельности.
Основы менеджмента
Сущность и функции менеджмента — рассматриваются базовые понятия менеджмента, его роль в системе управления организацией и содержание управленческих функций.
Эволюция управленческих концепций — анализируется развитие управленческой мысли и влияние различных школ менеджмента на современные подходы.
Организационные структуры управления — изучаются виды организационных структур, их особенности и условия применения.
Менеджмент как система управления организацией — раскрывается системный подход к управлению и взаимосвязь элементов организации.
Организационное поведение и лидерство
Поведение личности в организации — рассматриваются факторы, влияющие на трудовое поведение и мотивацию сотрудников.
Групповая динамика и командная работа — изучаются процессы взаимодействия в коллективе и методы формирования эффективных команд.
Лидерство и стили управления — анализируются модели лидерства и их влияние на результаты деятельности.
Корпоративная культура — раскрываются элементы корпоративной культуры и её значение для управления организацией.
Управление персоналом
Кадровая политика организации — рассматриваются принципы и направления управления персоналом.
Подбор, адаптация и развитие персонала — изучаются методы привлечения и развития сотрудников.
Мотивация и стимулирование труда — анализируются системы мотивации и их влияние на эффективность работы.
Оценка эффективности персонала — рассматриваются инструменты оценки результатов деятельности сотрудников.
Планирование и контроль деятельности организации
Стратегическое и оперативное планирование — раскрываются методы постановки целей и разработки планов.
Бюджетирование и контроль исполнения планов — изучаются основы управления финансовыми ресурсами и контроля результатов.
Контроль и оценка результатов деятельности — рассматриваются методы управленческого контроля и анализа эффективности.
Управленческая отчётность — анализируются требования к подготовке управленческой информации.
Процесс принятия управленческих решений
Сущность управленческих решений — рассматриваются этапы и условия принятия решений.
Методы и модели принятия решений — изучаются аналитические и практические подходы к выбору решений.
Анализ управленческих ситуаций — раскрываются методы анализа проблемных ситуаций.
Риски и ответственность руководителя — рассматриваются виды рисков и ответственность за решения.
Стратегический менеджмент
Стратегический анализ внешней и внутренней среды — изучаются инструменты анализа и оценки факторов среды.
Формирование стратегии организации — рассматриваются этапы разработки стратегии.
Реализация и контроль стратегии — анализируются механизмы внедрения и контроля стратегии.
Конкурентные стратегии — изучаются способы достижения конкурентных преимуществ.
Управление изменениями и развитием организации
Причины и типы организационных изменений — рассматриваются факторы изменений и их классификация.
Методы управления изменениями — изучаются подходы к планированию и реализации изменений.
Организационное развитие — раскрываются методы развития организации и её структуры.
Управление сопротивлением изменениям — анализируются причины сопротивления и способы его преодоления.
Где проходят очные занятия?
Очные занятия проходят в аудиториях нашего центра в Москве. Для онлайн-слушателей доступны дистанционные форматы.
Можно ли оплатить обучение частями?
Да, мы предлагаем гибкие условия оплаты. Возможна рассрочка.
Вносятся ли документы в ФИС ФРДО?
Да, все дипломы и удостоверения вносятся в Федеральный реестр, что подтверждает их подлинность.
Какие документы нужны для поступления?
Для поступления необходимо предоставить: паспорт, документ о предыдущем образовании, СНИЛС, а также свидетельство о браке/расторжении брака или документ о смене ФИО, если данные менялись.
Чем повышение квалификации отличается от переподготовки?
Повышение квалификации обновляет и расширяет уже имеющиеся знания в вашей профессии, а профессиональная переподготовка даёт новую квалификацию.
Есть ли итоговая аттестация?
Да, по каждой программе предусмотрены промежуточные зачёты и итоговый экзамен или защита работы.
Кто может поступить на программы профессиональной переподготовки?
Программы доступны слушателям с высшим или средним профессиональным образованием, а также студентам вузов и колледжей при наличии справки.
Что даёт программа профессиональной переподготовки?
Получение новых профессиональных компетенции, основанных на практическом опыте преподавателей центра. После завершения программы вы получаете диплом о профессиональной переподготовке, который даёт право официально работать в новой профессиональной сфере.
Настоящая Политика регулирует порядок возврата оплаты за обучение по всем формам обучения (очная, очно-заочная, заочная с применением ДОТ) и разработана в соответствии с:
– Федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации»;
– Законом РФ «О защите прав потребителей»;
– Постановлением Правительства РФ № 1441 «Об утверждении Правил оказания платных образовательных услуг»;
– условиями договора об оказании платных образовательных услуг между ЦСИО и Слушателем.
Политика направлена на то, чтобы правила возврата были прозрачными, понятными и одинаковыми для всех.
1. Возврат средств до начала обучения
Если Слушатель отказывается от обучения до даты начала программы, ЦСИО возвращает оплаченные средства за вычетом фактически понесённых расходов, предусмотренных Постановлением № 1441.
К таким расходам относятся:
оформление документов, зачисление и сопровождение;
формирование группы и резервирование места;
подготовка расписания, материалов и организационных ресурсов;
иные расходы, связанные с подготовкой к началу оказания образовательной услуги.
Если фактические расходы отсутствуют или минимальны, возврат может быть произведён в полном объёме.
2. Если Слушатель не приступил к занятиям и не уведомил ЦСИО
Если Слушатель был зачислен на программу, но не приступил к занятиям и не сообщил об отказе заранее:
ЦСИО вправе удержать все фактически понесённые расходы, возникшие до момента начала обучения;
возврат возможен, но его размер зависит от объёма затрат, понесённых центром для подготовки программы и резервирования места.
Чем позже сообщён отказ — тем выше объём понесённых расходов и тем меньше сумма возврата.
3. Возврат средств во время обучения
Слушатель вправе отказаться от обучения в любой момент. Возврат средств осуществляется пропорционально той части программы, которая не была освоена.
Порядок расчёта:
определяется стоимость одного учебного часа (общая стоимость программы делится на общее количество часов);
рассчитывается количество часов, которые Слушатель прошёл или получил доступ к ним (в том числе к материалам и записям);
удерживается стоимость этих часов;
удерживаются фактически понесённые и документально подтверждённые расходы (см. раздел 4);
оставшаяся сумма возвращается Слушателю.
Такой подход соответствует ст. 32 Закона РФ «О защите прав потребителей» и п. 32 Правил № 1441.
4. Какие расходы вправе удерживать ЦСИО
В соответствии с Постановлением Правительства РФ № 1441 Исполнитель вправе удержать только фактически понесённые и документально подтверждённые расходы, связанные с исполнением договора об оказании платных образовательных услуг.
К таким расходам относятся:
организационно-административные затраты: приём и обработка документов, заключение договора, зачисление, формирование группы, резервирование места, сопровождение Слушателя;
подготовка образовательного процесса: разработка и подготовка учебных материалов, формирование и утверждение расписания, методическое сопровождение, создание и настройка технических доступов (при использовании ДОТ);
обеспечение условий обучения: аренда помещений, оплата труда преподавателей и персонала, обеспечение инфраструктуры и техническая подготовка;
расходы, понесённые до момента получения от Слушателя уведомления об отказе, даже если он не приступил к занятиям.
ЦСИО не удерживает штрафы, пени и иные не обоснованные суммы — только реальные, подтверждённые затраты, связанные с подготовкой и оказанием образовательных услуг.
5. Возврат после окончания обучения
После завершения программы возврат возможен только в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации и договором, в том числе:
образовательная услуга оказана не в полном объёме;
имели место подтверждённые нарушения условий договора со стороны Исполнителя;
обучение проводилось с существенным нарушением установленных сроков или обязательств.
Если обучение полностью оказано и Слушатель получил доступ ко всем материалам, посещал занятия или не заявил претензий в установленный договором срок (например, 14 календарных дней после окончания обучения), возврат не производится.
6. Порядок оформления возврата
Для оформления возврата Слушателю необходимо направить заявление на электронный адрес ЦСИО: info@csio-dpo.ru
В заявлении указываются:
ФИО Слушателя;
название программы обучения;
дата и способ оплаты;
причина отказа (для корректного расчёта суммы возврата);
банковские реквизиты или данные карты для перечисления средств (если возможно по правилам платёжной системы).
ЦСИО рассматривает заявление в срок до 10 рабочих дней, рассчитывает сумму возврата с учётом фактически оказанных услуг и понесённых расходов и уведомляет Слушателя о результате.
Возврат осуществляется только плательщику и только безналичным способом.
7. Возврат по способам оплаты
7.1. Банковские карты, переводы, оплата по счёту, QR-код
При оплате банковской картой, банковским переводом, по счёту или через QR-код возврат осуществляется на ту же карту или счёт, с которых была произведена оплата. Срок зачисления средств зависит от банка и обычно составляет от 5 до 30 календарных дней после проведения операции возврата.
7.2. Яндекс Pay, Сплит/долями, рассрочки банков
Если оплата была произведена через платёжные сервисы (Яндекс Pay, сервисы Сплит/долями, рассрочки банков и другие платформы), возврат осуществляется в соответствии с правилами соответствующей платёжной системы:
сервисы Сплит/долями, как правило, отменяют будущие списания и возвращают уже уплаченные доли согласно своим условиям;
банки по программам рассрочки уменьшают задолженность Слушателя или пересматривают график платежей;
сроки и порядок возврата определяются правилами платёжной системы или банка.
ЦСИО со своей стороны оформляет и подтверждает возврат в платёжной системе, однако не может изменить установленные ею сроки и порядок обработки операций.
8. Когда возврат не производится
Возврат денежных средств, как правило, не осуществляется, если:
образовательная услуга оказана в полном объёме в соответствии с договором и программой;
Слушатель не заявил претензий в установленный договором срок после завершения обучения;
Слушатель нарушил условия договора, и это сделало невозможным дальнейшее обучение;
Слушателю был предоставлен полный объём материалов и услуг по программе, а фактически понесённые расходы ЦСИО равны стоимости обучения.
Формат обучения
Количество ак. часов
Продолжительность
Стоимость (руб.)
Формат обучения
Очная
Количество ак. часов
260
Продолжительность
33 занятия
Стоимость (руб.)
от 120000
Формат обучения
Группа от 5 чел
Количество ак. часов
260
Лекционные часы: 184
Часы самостоятельной работы: 76
Продолжительность
46 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
120000
Формат обучения
Мини группа 2-3 чел
Количество ак. часов
260
Лекционные часы: 184
Часы самостоятельной работы: 76
Продолжительность
46 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
180000
Формат обучения
Индивидуальная
Количество ак. часов
260
Лекционные часы: 132
Часы самостоятельной работы: 128
Продолжительность
33 занятия
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
210000
Формат обучения
Очно-заочная
Количество ак. часов
260
Продолжительность
от 20 занятий
Стоимость (руб.)
от 100000
Формат обучения
Группа от 5 чел
Количество ак. часов
260
Лекционные часы: 132
Часы самостоятельной работы: 128
Продолжительность
33 занятия
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
100000
Формат обучения
Мини группа 2-3 чел
Количество ак. часов
260
Лекционные часы: 132
Часы самостоятельной работы: 128
Продолжительность
33 занятия
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
150000
Формат обучения
Индивидуальная
Количество ак. часов
260
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 180
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
165000
Формат обучения
Заочная
Количество ак. часов
260
Продолжительность
от 20 занятий
Стоимость (руб.)
от 80000
Формат обучения
Группа от 5 чел
Количество ак. часов
260
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 180
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
80000
Формат обучения
Мини группа 2-3 чел
Количество ак. часов
260
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 180
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
120000
Формат обучения
Индивидуальная
Количество ак. часов
260
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 180
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
130000
Формат обучения
Дистанционная
Количество ак. часов
260
Продолжительность
от 20 занятий
Стоимость (руб.)
от 80000
Формат обучения
Группа от 5 чел
Количество ак. часов
260
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 180
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
80000
Формат обучения
Мини группа 2-3 чел
Количество ак. часов
260
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 180
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
120000
Формат обучения
Индивидуальная
Количество ак. часов
260
Лекционные часы: 80
Часы самостоятельной работы: 180
Продолжительность
20 занятий
Одно занятие: 4 часа
Стоимость (руб.)
130000
Верните 13% за обучение
Часть стоимости курса можно вернуть через налоговый вычет — разберём, как это работает и кто может получить
Учитесь на лучших условиях
Следите за специальными предложениями и выбирайте программу по сниженной цене. Отличный шанс начать обучение уже сегодня
Карта москвича —
ваш ключ к выгоде
С картой москвича учиться в ЦСИО ещё удобнее: скидки и льготы действуют на многие программы. Развивайтесь и экономьте одновременно
Высшее образование — Экономист - менеджер, Маркетолог
О преподавателе:
Преподаватель-практик в сфере менеджмента, маркетинга и современных образовательных технологий. Соединяет управленческий подход с прикладным маркетингом: от анализа аудитории и формирования ценностного предложения до организации процессов и командного взаимодействия. На занятиях даёт чёткие алгоритмы, практические инструменты и понятные схемы, основанные на реальных кейсах и опыте участия в профессиональных семинарах. Слушатели учатся применять цифровые технологии в обучении, выстраивать эффективные коммуникации, развивать мягкие навыки и уверенно использовать маркетинговые инструменты в работе и проектах.
преподаватель-практик в сфере управления и экономики, специализируется на ГМУ, менеджменте, управлении персоналом и антикризисных решениях. На занятиях разбирает реальные управленческие ситуации: как выстраивать процессы, оптимизировать работу команды, повышать устойчивость бизнеса. Даёт пошаговые алгоритмы, KPI и инструменты планирования, учит принимать решения на данных. Его подход помогает слушателям быстро применять методики в работе и уверенно расти по должности.
Современное управление требует не просто базовых знаний, а умения видеть компанию целостно — стратегию, людей, процессы, финансы и рынок. Этот курс помогает сформировать именно такой управленческий взгляд: вы разберётесь в ключевых функциях менеджмента, научитесь принимать взвешенные решения, планировать развитие организации и эффективно руководить командой. Программа сочетает практику, аналитику и современные управленческие инструменты, позволяя слушателям уверенно работать в условиях неопределённости, выстраивать системные процессы и укреплять конкурентные преимущества компании.
Курс помогает освоить ключевые управленческие инструменты спортивной индустрии: от стратегического планирования и нормативного регулирования до маркетинга, PR и финансового обеспечения спортивных проектов. Слушатели получают системное понимание работы спортивных организаций, учатся развивать бренды, управлять командами и повышать эффективность спортивных мероприятий и клубов. Программа формирует профессиональные навыки, необходимые для карьерного роста в современных спортивных структурах — от федераций до фитнес-центров и клубов.
Курс по таможенному менеджменту для логистов помогает разобраться в том, как устроено таможенное регулирование и какие действия логиста ускоряют движение грузов через границу. Вы научитесь ориентироваться в режимах импорта, экспорта и временного ввоза, разбираться в документации, правильно классифицировать товары и сопровождать поставки на всех этапах. Обучение основано на работе с реальными кейсами, схемами и электронными системами, поэтому новые знания сразу превращаются в практические навыки. Курс помогает уверенно взаимодействовать с таможенными органами, минимизировать ошибки в оформлении и выстраивать более надёжные и быстрые логистические цепочки.
Курс по менеджменту туристского бизнеса помогает понять, как устроена современная туристская компания и какие управленческие решения делают её работу эффективной. Вы разберётесь в структуре отрасли, научитесь формировать турпродукты, работать с документами, планировать процессы и использовать маркетинговые инструменты для привлечения клиентов. Обучение сочетает кейсы, анализ реальных ситуаций и практические задания, благодаря чему теория сразу превращается в понятные шаги. Курс даёт системное представление о туристском бизнесе, развивает управленческое мышление и помогает уверенно работать с продуктом, сервисом и клиентским опытом.
Ваша заявка принята
Скоро мы с вами свяжемся
Вы записаны на курс
Скоро мы с вами свяжемся
Спасибо за ваш отзыв
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на сбор cookies. Подробнее